如何规范劳务派遣用工方案？

　　如何规范劳务派遣用工方案?对于新的用工模式的产生，肯定是企业有所需求才会产生的。目前也有很多企业在使用，下面我们来看看如何规范劳务派遣用工方案。

　　明确使用劳务用工岗位。劳务用工形式主要包括劳务派遣、非全日制和业务外委三种用工形式。结合企业生产经营实际，区分核心、常规和一般岗位，对各类岗位性质和工作内容进行明确。在核心、常规岗位一律不使用劳务用工，劳务用工只在临时性、辅助性或替代性的一般性工作岗位使用。

　　规范劳务用工使用程序及费用。对劳务派遣用工使用的程序和费用实行严格的管控。每年由企业总公司下发编制劳务派遣用工计划管理的通知，各下属单位根据本单位用工情况编制报送本单位的劳务派遣用工计划。

　　加强劳务派遣用工的人文关爱。为劳务派遣用工提供与企业员工相同的培训机会，鼓励劳务派遣工参加企业组织的各项活动;企业的相关专业技能鉴定允许并鼓励劳务派遣用工参加，考取相应等级证书，公司在晋升方面予以优先考虑;对劳务派遣用工采取相同的奖罚尺度。

　　建立劳务用工考核机制。随着新劳动法的实施，对劳务人员的奖惩考核也提出了新的、更高的要求。考核机制建立得好与否，事关能否有效的激励和调动广大的劳务人员的工作积极性和创造精神。除了在对劳务人员岗位设立有所区分外，还应在工作制度、工作考核、价值体现等诸多方面进行考虑，可针对同一层面的劳务人员完善独立的管理和考核体系，对内部的规章需要劳务人员遵守和执行的，应提交劳务派遣公司备案，并向劳务人员提供和宣讲。